Лидер

Что такое лидерство

Лидерство — это способность вести за собой людей для достижения цели.

Есть и другие трактовки этого понятия:

• Лидерство как деятельность — это процесс влияния на других людей с целью изменить их поведение, мотивировать на выполнение задач.
• Лидерство как черта характера — комплексная характеристика. Оно требует сразу нескольких качеств — например, умения слушать, гибкости и проактивности.

Лидер — это не должность, а статус. Можно руководить, но не быть лидером. А можно быть лидером, но подчиняться другому человеку в служебной иерархии.

Кадр: фильм «Волк с Уолл-стрит» / Paramount Pictures / Red Granite Pictures / Appian Way / Sikelia Productions / EMJAG Productions

Руководство всегда формализовано и обусловлено властью. Подчинённые могут не доверять руководителю и испытывать антипатию к нему, но они обязаны выполнять его распоряжения. У лидера может не быть власти, но у него есть влияние. К нему прислушиваются, за ним следуют добровольно.

Что такое лидерство?

Согласно одному из определений, лидерство — это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач. Для исследования этого влияния очень важен феномен лидера как индивида с набором уникальных лидерских качеств и навыков.

Множество примеров из жизни известных людей (о них вы прочитаете ниже) доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Наш мир — это сложная социальная система, которая состоит из множества подсистем, которые, по сути, являются сферами жизнедеятельности любого человека. В каждой из этих сфер есть свои лидеры и последователи, своя иерархия. Действует этот принцип везде, где одновременно находится больше одного человека, будь то работа или посиделки с друзьями.

Поэтому развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а быть лидером для друзей или коллег. Зачастую успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.

Природа лидерства

Данный психологический феномен заложен в самой человеческой природе. Примеры, весьма близкие к лидерству, встречаются и в животной среде. Здесь это явление носит название «протолидерство». Суть лидера здесь такая же – обладание влиянием. В каждой группе животных, встречается вожак – особь, выделяющаяся своей силой и пользующаяся авторитетом стада. Это биологически запрограммированные действия, которые заложены природой.

Психологический анализ сути данного явления показывает, что оно появляется из определенных человеческих потребностей, которые и удовлетворяют лидеры.

Степень четкости лидерских позиций зависит от типа общества. Там, где слабо выражен уровень организации и присутствует большая степень автономии, функции лидера определяются не четко. По мере того, как усиливается потребность общества в структурированной организации деятельности и коллективных целях, усиливаются и позиции лидера. Таким образом, лидерство – явление, зародившееся в ответ на потребности общества.

Основные качества успешного лидера

Успешный лидер обладает рядом необходимых качеств, которые помогают ему эффективно управлять командой и добиваться поставленных целей.

• Вдохновляющие лидерские качества. Хороший лидер умеет вдохновлять и мотивировать своих подчиненных на достижение общей цели. Он обладает харизмой и умением быть примером для окружающих.
• Коммуникационные навыки. Лидер должен владеть искусством коммуникации, чтобы эффективно общаться с членами команды и находить общий язык со всеми людьми вокруг него.
• Стремление к самосовершенствованию. Успешный лидер всегда стремится к личностному росту и совершенствованию своих лидерских качеств.
• Умение принимать решения. Лидер должен уметь принимать взвешенные решения, которые позволяют команде двигаться к поставленной цели.
• Терпение и умение работать под давлением. Лидер должен уметь сохранять спокойствие и работать продуктивно даже в сложных условиях.

Эти качества необходимы для формирования не только хорошего лидера, но и успешной команды.

Разновидности лидерства

Лидерство — определение, которое пришло из психологии. Это процесс общественного влияния, из-за которого человек приобретает поддержку со стороны других людей для достижения какой-либо цели. То, какими качествами обладает лидер, зависит от того, к какой форме лидерства он принадлежит, а также формальное оно или неформальное.

Существует несколько типов человека-лидера, например ситуативный, рабочий и многие другие. Об этом говорит такая наука, как психология лидерства.

Наиболее распространенная типология выглядит следующим образом:

1. Деловой тип. Чаще всего встречается в группах, основанных для производственных целей. Здесь лидерские роли предполагают наличие таких качеств, как высокий уровень компетентности, умение лучше остальных решать организационные вопросы, наличие делового авторитета и опыта. Главные правила лидера данного типа: эффективность в работе и нестандартное мышление.
2. Эмоциональный тип. Он характерен для эмоционально-психологических групп. Авторитет складывается за счет личных симпатий и харизмы. Человек вызывает у своего окружения чувство доверия, теплоты, уверенности. С ним легко и комфортно общаться.
3. Ситуативный тип. Ситуационное лидерство может быть как деловым, так и эмоциональным. Главное отличие данного типа — это неустойчивость и временный характер. Проявляет себя лишь при определенных условиях, например во время какой-то экстренной ситуации.

Если в качестве критерия выбрать масштабность решаемых вопросов, выделяют следующие виды лидеров:

• бытовой: встречается в школе, университете, досуговых учреждениях и в семье;
• социальный: производство, профсоюз, спортивные, творческие и прочие объединения;
• политический: государственные и общественные деятели.

Классификация в зависимости от главной функции лидера

1. Организатор. Потребности коллектива — это потребности лидера, поэтому он предпринимает активные действия на пути достижения целей.
2. Творец. Обладает новаторским мышлением, способен решать любые вопросы. Главная черта — желание вести диалог, а не раздавать приказы.
3. Борец. Обладает волевыми качествами, уверен в себе. Без раздумий вступает в борьбу.
4. Дипломат. Превосходно знает и владеет ситуацией, а также всеми мельчайшими деталями. Прекрасно разбирается, на кого и как можно повлиять.
5. Утешитель. Отличительная черта — это эмпатия. Уважает окружающих, относится к ним с пониманием и сочувствием.

В любом обществе могут одновременно присутствовать несколько разновидностей лидеров, каждый из них будет занимать свою нишу, не вступая в серьезные противоречия с другими.

Кто такой лидер?

Многие ошибочно полагают, что лидер — это в первую очередь тот, кто просто управляет другими людьми. Но такая формулировка считается не до конца правильной, и больше подходит под характеристику смежного понятия – «босс».

Смысл лидерства не сосредоточен на руководящей должности, поскольку здесь главная цель заключается в поиске баланса между личными нуждами сотрудников и интересами всей компании. В роли начальника этого проще добиться, если пользоваться стратегическим мышлением, но отнюдь не каждый директор компании по умолчанию будет считаться лидером.

Лидер — конкретное лицо в какой-то команде или иной группе людей, которое пользуется признанным авторитетом и обладает определенным влиянием, отражающимся на поведении других людей.

Именно реализация упомянутых ключевых компромиссов выделяет лидера на фоне остальных членов коллектива. Причём, нет резона обобщать все качества, присущие таким людям, в единый образ, ведь на практике способность отдавать приказы и ожидать их выполнения, основана на различных качествах.

В зависимости от используемых методов влияния к типам лидера можно отнести традиционную (на основе привычки), рационально-легальную (на базе разума) и харизматическую (отсылка к вере и эмоциям) модели.

Традиционное лидерство обычно опирается на исторические факты и ритуалы. Одна из самых древних привычек человечества — подчинение — основана на вере в правило передачи власти по наследству. Получается, что законное право на господство потенциальный лидер приобретает благодаря своему происхождению (вожди, старейшины и монархи).

Рационально-легальное лидерство опирается на совершенно иную, более либеральную схему, где действует разумный алгоритм избрания нового лидера, а также передача чётко ограниченных полномочий. Такая власть чаще основывается на своде нормативно-правовых актов, которые ранее были признаны всем обществом.

Харизматическое лидерство основывается на вере в исключительные качества конкретной личности и его уникальную тактику. Индивидуальные черты человека здесь редко играют решающую роль: гораздо больше ценности имеют реальные способности лидера и те качества, которыми его наделяют окружающие и преданные последователи (как Ф. Кастро или И. Сталин).

В любом случае, можно смело утверждать, что за лидерским стилем управления стоит будущее. Подобный тип контроля позволяет сэкономить ресурсы, сделать бизнес более конкурентоспособным, достичь долгосрочных целей, чтобы объединить команду и даже предотвратить текучесть кадров: столько положительных результатов благодаря одному человеку!

В отличие от обыкновенного начальника, который обязан руководить, потому что это его работа, лидер управляет ради успешного исхода дела. Он максимально сосредотачивается на результате и отвечает за последствия при любых обстоятельствах. При этом не стоит путать лидера с няней. Вместе с поставленными задачами он передаёт своим подопечным и ответственность за собственные действия. Его главная функция – подсказать и направить, но не делать всё самому или учить элементарным вещам.

Хороший лидер никогда не будет обвинять внешние обстоятельства (экономику, политику, рынок) или других людей в случае форс-мажоров и серьёзных провалов. Но и после наступления удачного финала приписывать главные заслуги начнёт не самому себе, а всей команде. Пожалуй, это одна из немногих причин, почему лидером быть так сложно – мало кто готов искренне пойти на подобное самопожертвование.

Основные элементы лидерства

Независимо от того, как вы определяете лидера, он или она может оказаться решающим фактором между успехом и неудачей. Хороший лидер обладает футуристическим видением и знает, как превратить свои идеи в реальные истории успеха. В этой статье мы подробно рассмотрим некоторые важные лидерские качества.

Честность и порядочность являются двумя важными ингредиентами, которые делают хорошего лидера. Лидеры добиваются успеха, когда они придерживаются своих ценностей и основных убеждений, а без этики это будет невозможно.

Уверенность. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть достаточно уверены в себе, чтобы другие следовали вашим командам. Если вы не уверены в собственных решениях и качествах, то подчиненные никогда не последуют за вами. Как лидер, вы должны сочиться уверенностью, проявлять некоторую хвастовство и напористость, чтобы завоевать уважение своих подчиненных. Это не означает, что необходимо быть слишком самоуверенными, но следует, по крайней мере, отражать степень уверенности, необходимую для того, чтобы последователи доверяли вам как лидеру.

Умение вдохновлять и мотивировать. Вероятно, самая сложная работа для лидера — убедить других последовать за ним. Это может быть возможно только в том случае, если вы вдохновляете своих последователей, подавая хороший пример. Когда ситуация становится жесткой, они смотрят на вас и видят, как вы реагируете на ситуацию.

Приверженность и страсть. Ваша команда смотрит на вас, и если вы хотите, чтобы они отдали все свои силы, вам тоже придется быть увлеченным. Когда товарищи по команде увидят, что вы пачкаете руки, они также выложатся по максимуму.

Коммуникативность. Пока вы четко не донесете свое видение до команды и не расскажете им о стратегии достижения цели, вам будет очень трудно получить желаемые результаты.

Решительность. Помимо футуристического видения, лидер должен иметь возможность принять правильное решение в нужное время. Решения, принимаемые лидерами, оказывают глубокое влияние на массы

Лидер должен долго и упорно думать, прежде чем принимать решение, но как только решение будет принято, придерживайтесь его.

Подотчетность. Убедитесь, что каждый из ваших подчиненных несет ответственность за то, что делает.

Умение делегировать. Важно, чтобы лидер сосредоточился на ключевых обязанностях, оставив остальное другим. Под этим подразумевается расширение прав и возможностей ваших последователей и делегирование им задач.

Творчество. Чтобы продвинуться вперед в современном быстро меняющемся мире, лидер должен быть креативным и инновационным одновременно

Творческое мышление и постоянные инновации — это то, что выделяет вас и вашу команду из толпы.

Сочувствие. Лидеры должны развивать эмпатию к своим последователям. К сожалению, большинство лидеров следуют диктаторскому стилю и пренебрегают эмпатией. Из-за этого им не удается установить более тесную связь со своими последователями.

Гибкость и сила. Великие лидеры всех времен устойчивы и имеют позитивный настрой. Независимо от того, насколько сложными могут быть обстоятельства, они сплачивали своих последователей.

Эмоциональный интеллект. Обладая эмоциональным интеллектом, лидеры могут контролировать свои чувства, что не позволяет негативным эмоциям влиять на их лидерские навыки. В результате они реже принимают поспешные решения. Более того, эмоционально умные лидеры отлично понимают эмоции и заботятся о чувствах других. Люди, обладающие этим лидерским качеством, не только лучше справляются с конфликтами, но и играют важную роль в их урегулировании.

Открытость. Вместо того, чтобы скрывать информацию, вы должны открыто делиться ею.

Общее видение цели и результата. У хороших лидеров всегда есть видение и цель. Они не только сами визуализируют будущее, но и делятся своим видением со своими последователями.

Отличия лидеров от простых людей.

О качествах, которые отличают лидеров от остального коллектива, высказано много предположений. Один из самых содержательных и емких трактатов – книга известного американского ученого Джона Максвелла, под названием «21 обязательное качество лидера». Есть и другие характеристики, озвученные разными авторами, дополнившими этот список. Обобщая весь имеющийся опыт, перечислим самые важные качества, при помощи которых лидеры занимают доминирующие позиции:

• оптимизм, уверенность в себе;
• целеустремленность, навыки планирования;
• умение мотивировать окружающих и самого себя;
• желание соответствовать высоким стандартам;
• ответственность, надежность;
• инициативность, предприимчивость;
• умение принимать решения, отстаивать свое мнение;
• смелость, мужество;
• популярность, уважение в обществе;
• развитое чувство юмора, умение разрядить обстановку;
• эмоциональная зрелость;
• вовлеченность в общее дело, контакт с исполнителями;
• уникальность, самобытность;
• креативность, нестандартный подход;
• страсть в отношении общего дела, иногда на уровне фанатизма;
• развитая коммуникабельность;
• умение слушать людей, чувствовать их эмоции;
• компетентность в выбранном направлении;
• самодостаточность, независимость от других;
• целостность внутреннего мира;
• развитая харизма, обаяние;
• уравновешенность, умение контролировать эмоции;
• твердость духа;
• высокий уровень интеллекта;
• сильная внутренняя энергия;
• развитая эмпатия, сопереживание, заботливость;
• навык делегирования, распределения обязанностей;
• стремление к саморазвитию, желание обучать других;
• умение быть дисциплинированным;
• справедливость, чувство меры;
• щедрость в вознаграждении своей команды;
• интуитивное чутье при выборе направления.

Не нужно ждать, что в одном лидере будут совмещены все качества. Просто, чем больше их окажется у человека, решившего возглавить коллектив, тем больше шансов, что ему это удастся.

Когда люди объединяются, в их среде появляется лидер. Это происходит независимо от деятельности, возраста или социальной ориентированности коллектива. Просто в один момент кто-то решает стать первым, а остальные ему в этом способствуют. На самом деле, неизвестно, кому еще больше повезло – тому, кто взвалил на себя ответственность за всех, либо остальным, которые получили спокойную жизнь, переложив инициативу на чужие плечи.

Дополнительная информация:

• Как развить харизму с помощью 8 простых способов?
• Кто такой харизматичный человек и как его узнать?
• Что такое лидерство и как его развивать?
• Что такое обаяние и как понять насколько ты обаятельный?
• Что такое харизма, какая она бывает и как определить?
• Как стать лидером и что для этого нужно?
• Кто такие лидеры мнений и как с ними взаимодействовать?
• Кто такой неформальный лидер и как его распознать?

Типы лидеров

В научной литературе выделяют множество разных типов лидеров или стилей управления коллективом. В основном все лидеры при выборе стратегии управления руководствуются своим характером, внутренними предпочтениями или ситуацией в бизнес-среде. Чаще всего можно встретить следующие типы лидерства:

Авторитарный лидер

Этот тип лидеров характеризуется особым, более жестким поведением: контроль выполнения работы, мотивация через санкции, нет свободы действий в рамках выполнения задач. У таких лидеров все должно быть четко, по регламенту и к сроку. Они не советуются с сотрудниками и не стремятся поддерживать теплую атмосферу в коллективе. Это значит, что главный аспект для них — лишь показатели бизнеса. 

Здесь важно отметить, что понятие «лидер» и «авторитарный стиль управления» не совсем сочетаются друг с другом, поскольку, как мы отметили выше, истинный лидер — это человек, который сотрудничает с членами команды, а не угнетает их. Именно поэтому такой стиль уместен лишь в ограниченных случаях и только как вынужденная мера в той или иной кризисной ситуации

Жесткий контроль нужен, чтобы быстро мобилизовать все ресурсы и тем самым не поставить существование всего бизнеса под угрозу. 

Если же такой стиль управления применяется в компании постоянно, то вряд ли в таком случае можно говорить о руководителе как о настоящем лидере.

Лидер-демократ

Это полная противоположность авторитарному стилю. Такие лидеры обычно работают наравне с сотрудниками, вместе обсуждают пути решения проблем, прорабатывают стратегию, трудятся над задачами. Вся ответственность также — коллегиальная. При таком типе управления лидер является первым среди равных.

Лидер-либерал

Этот стиль управления типичен для лидеров в IT-сфере. Руководитель является для своих подчиненных защитником их свобод и прав, а также всегда выступает источником нужной информации. Он определяет общие ориентиры будущего компании или конкретного проекта (стратегическое планирование), а все точные задачи в рамках реализации выбранного пути осуществляет команда (операционная деятельность). 

При таком стиле управления скорость принятия решений и работы над задачами в рамках коллектива может варьироваться. В каких-то случаях задачи будут выполняться быстро, в других — скорость замедлится, потому что сотрудники будут больше дискутировать, выбирать и пробовать пути решения. 

В целом это означает, что появляется больше креатива, свободы действий. Члены команды могут раскрыться со своей лучшей стороны и быстрее развить свои профессиональные навыки, продвинуться по карьерной лестнице.

Лидер-трансформатор

Эти люди — изобретатели и новаторы

Они понимают важность креатива, поощряют нестандартное мышление, часто вдохновляют сотрудников на эксперименты. С одной стороны, могут помочь, поддержать, мотивировать и вести за собой людей

Однако, с другой стороны, зачастую требуют слишком много в плане производительности, поскольку считают, что скорость работы и адаптация к внешней среде — ключ к успеху бизнеса. Такой темп может привести к выгоранию некоторых членов команды.

Лидер-наставник

Такой руководитель по большей части самостоятельно организует процесс работы коллектива и компании, определяет задачи и функции сотрудников. Однако делает это мягко и старается убедить, подкрепить свою точку зрения. 

Он помогает «отстающим», обучает, мотивирует людей и может связать личные цели и стремления сотрудников со стратегическими интересами бизнеса. То есть сделать так, чтобы члены команды постоянно развивались в нужном направлении и при этом своими действиями приносили максимальную выгоду компании.

Аффилиативный лидер

Этот тип лидеров в первую очередь старается наладить взаимоотношения в команде и создать идеальный рабочий климат через обратную связь. Он мотивирует, легко решает конфликтные ситуации, может укрепить взаимопонимание, зарядит оптимизмом и развивает внутри коллектива чувство сплоченности. 

`pc`

{{/pc}}

`mobile`

{{/mobile}}

Принимая во внимание описанные выше шесть типов лидерства, отметим, что руководителей можно разделить на две группы: 

Как сделать ребенка лидером

Лидерские качества начинают проявляться уже в детстве. Поэтому можно помочь ребенку приобрести их, опираясь на советы психологов:

Позволить совершать собственные ошибки. Ребенок должен получить опыт, научиться самостоятельно принимать решения, видеть выход из сложных ситуаций

Поэтому важно не предлагать ему готовые ответы. Если за него все решают родители, то во взрослой жизни он останется ведомым, не сможет вдохновить коллектив;
Поддерживать ребенка, хвалить, не критиковать по пустякам, не сравнивать с другими

Адекватная самооценка поможет сохранить уверенность в себе;
Научить проигрывать. Этому поможет участие в массовых играх, соревнованиях. Человек не должен падать духом после неудач. Необходимо воспринимать поражения как начало нового этапа, а не повод для расстройств;
Рассказать об ответственности. Ребенок должен понимать, что от его действий многое зависит. Игнорирование обязанностей приводит к проблемам. Например, если ребенок потратит выданные деньги не на продукты, а на игрушки, семья останется без ужина;
Развивать критическое и логическое мышление, чтобы ребенок мог делать выводы, обобщая имеющиеся данные и обращаясь к жизненному опыту, строя причинно-следственные связи.

Ребенок лидер

Современные лидеры в мире бизнеса и политики

Современный мир требует от лидеров быстрого реагирования на переменные условия и глобальные вызовы. Это относится как к бизнесу, так и к политике. Один из ярких примеров успешных лидеров в сфере бизнеса — технологический гигант Apple, чьим главным лидером является Тим Кук. Он продолжает следовать за создателем компании Стивом Джобсом, сочетая в себе внимательность к деталям и стратегическое мышление. Благодаря этому он удерживает позицию Apple на мировом рынке.

В политике, Зеленый список Роберта Хабека в Германии — хороший пример лидера, который успешно работает с новыми концепциями и привносит новые идеи в сферу политики. Индийский лидер Нарендра Моди перед тем, как стать премьер-министром, был губернатором штата Гуджарат, где ему удалось добиться заметного экономического роста благодаря реформаторским мерам, которые он реализовал. Эти амбициозные реформы он позже расширил на весь индийский федеральный уровень, став очередным успешным лидером в истории Индии.

Часто лидеру приходится сталкиваться с непредсказуемыми препятствиями и рисками. Именно в таких условиях нужно обладать здравым смыслом и готовностью принимать решения, которые могут иметь серьезные последствия. В мире бизнеса, глава SpaceX Илон Маск, столкнулся с несколькими неудачами, но благодаря своей убежденности и воле к успеху смог реализовать несколько революционных проектов в сфере космических исследований. В политике, президент Китая Си Цзиньпин, вопреки сложным международным отношениям, провел политические и экономические реформы, которые сделали Китай одной из ведущих экономических держав мира.