Копейка рубль бережет
В случае возникновения кризисной ситуации практически любая компания, если она хочет остаться «на плаву», будет стремиться минимизировать свои издержки.
Разумеется, сокращение касается и расходов на персонал. Однако это не всегда равносильно сокращению самого персонала. Помимо прямых затрат на сотрудников (заработная плата, ЕСН, оплата отпуска и т.п.), есть еще определенная доля дополнительных трат, а именно:
- расходы на поиск и наем работников;
- оплата обучения и повышения квалификации персонала;
- затраты на охрану труда и технику безопасности (спецодежда, соответствующие мероприятия);
- расходы на содержание рабочих мест (аренда помещений, освещение, отопление, уборка, телекоммуникационные услуги и т.п.);
- выделение средств на социальный пакет свыше определенных законодательством норм (материальная помощь работникам, оплата дополнительных льгот и отпусков и т.п.).
Дополнительные траты на персонал могут составлять до 40 процентов от прямых расходов. Таким образом, если выявить возможности для сокращения дополнительных затрат и проанализировать, как это отразится на общей картине издержек, то не исключено, что удастся избежать значительных увольнений работников.
Примечание. Действуйте в рамках ТК
Сокращая численность персонала, не стоит забывать о его правах. Соблюдение всех норм обязательно, иначе компании грозят многочисленные судебные издержки, а это никак не входит в стратегию сокращения затрат.
Следует обратить внимание на то, что не позднее чем за два месяца каждый работник должен быть предупрежден персонально под расписку о возможном увольнении. Согласие работника на увольнение без предупреждения должно быть выражено также в письменной форме
Стоит отметить, что согласно законодательству нельзя увольнять беременных, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, а также одиноких матерей, воспитывающих ребенка в возрасте до четырнадцати лет.
Все это только вершина айсберга, существует множество тонкостей, которые необходимо учитывать.
Очень важный момент — если компания идет на сокращение расходов, то не стоит экономить на совсем уж незначительных суммах, пользы это не принесет, а только лишь демотивирует персонал. И ни в коем случае не стоит отказываться от проведения корпоративных праздников. Их можно организовать с меньшим бюджетом, даже частично за счет работников, но именно в период кризиса крайне важны подобные праздники. Они придают определенный оптимизм людям, без которого сложно будет выходить из тяжелой ситуации.
Опасность vs Возможность
Китайский иероглиф понятия «кризис» состоит из двух составных частей: одна из которых означает «опасность», а вторая — «благоприятная возможность». Найти благоприятные возможности для совершенствования управления персоналом в условиях кризиса — это вполне реальная задача.
Так какие возможности дает кризис?
Во-первых, поневоле компании освобождаются от неэффективных работников и непроизводительных затрат. Если раньше с ними еще могли мириться, то теперь оптимизация вообще и численность персонала в частности — это вопрос выживания.
Во-вторых, можно принять на работу высококвалифицированных специалистов по разумной цене. В период финансового кризиса все как-то быстро забыли, что в стране кадровый голод и он никуда не исчез. Найти хороших специалистов не так-то просто, но теперь профессионалы будут более сговорчивы.
В.Гагарский
Руководитель направления
«Регламентация
и оптимизация деятельности»
Невской консалтинговой компании
Копейка рубль бережёт
Быстрый переход:
Вариант 1
13 предложений/ 175 слов
Как бы ни хотелось нам перестать постоянно думать о деньгах, существовать без них человек просто неспособен. Вероятно, именно поэтому так много пословиц посвящено финансовой грамотности. Одна из них — это: «Копейка рубль бережёт».
Чему учит нас это старинное мудрое изречение? На мой взгляд, прежде всего, принципам экономии денег. В пословице говорится о том, что из малого может сложиться многое
Словом, если регулярно откладывать по копеечке на чёрный день, то в скором времени накопится солидная сумма, которую можно будет потратить на что-то действительно важное
Но экономить нужно разумно, ни в коем случае не лишая себя того, что действительно необходимо. Бережливость — это вовсе не синоним скупости! Думаю, что в пословице прежде всего говорится о сокращении необдуманных расходов.
Так, не стоит покупать что-то по завышенной цене, когда в другом магазине можно найти эту же вещь или похожую дешевле. Не стоит тратить деньги и на разные ненужные мелочи, которые потом тебе даже не пригодятся, или вкладываться в сомнительные проекты. Если жить по этому принципу, то даже при сравнительно скромном доходе ты никогда не будешь знать проблем с финансами.
Вариант 2
16 предложений/ 249 слов
«Копейка рубль бережёт» — это мудрая русская пословица, которая призвана научить человека экономить деньги. Думаю, смысл её хорошо понятен тем, кто хотя бы раз в своей жизни сталкивался с финансовыми трудностями. Выбраться из них можно, только перестав совершать необдуманные траты.
Но это вовсе не означает, что нужно научиться быть скупым, а лишь говорит о необходимости расходовать деньги разумно. Например, покупку одежды или продуктов в магазине со скидкой вполне можно назвать разумной экономией. Решив приобрести такие товары чуть дешевле, человек вряд ли потеряет в качестве, но зато сбережёт несколько десятков рублей или даже больше.
Порой люди тратят деньги просто так, исходя из своих сиюминутных желаний. Им может захотеться купить что-либо, потому что сейчас у них такое настроение. Но проходит всего несколько минут и спонтанная покупка становится совершенно не нужна. В таких случаях разочарование от впустую потраченных денег порой длится гораздо дольше, чем радость от обновки. Думаю, что от таких трат тоже стремится уберечь нас эта пословица.
На первый взгляд, может показаться, что сэкономленные деньги — это просто мелочь, которая никак не изменит финансовое положение человека к лучшему. Но если всё время по чуть-чуть откладывать на чёрный день, то вскоре в копилке непременно соберётся приличная сумма.
Думаю, учиться экономить деньги стоит не только бедным людям, но и тем, чьё состояние исчисляется миллионами. Известно много случаев, когда расточительность становилась причиной разорения богачей. Те же, кто оказывается способен не только удержать, но и приумножить свои капиталы, как правило, очень хорошо знакомы с пословицей: «Копейка рубль бережёт», — и никогда не пренебрегают её принципами.
Похожие сочинения про копейка рубль бережёт:
Как экономить деньги
Деньги представляют для человека большую ценность. И сколько бы ни говорилось о том, что не в них счастье, без денег никто из нас не сможет прожить и дня. Но они, к сожалению, не падают с неба. Их необходимо зарабатывать и экономить. Полное сочинение>>>
Скупость
1. Скупость — это часто встречающееся качество, которое проявляется в том, что человек сильно ценит свои деньги и не желает тратить их на ненужные вещи. Некоторые люди считают скупость отрицательным качеством, тогда как другие считают его добродетелью.
2. Каждый человек от природы наделён различными чертами характера. Одни из них являются исключительно положительными, другие же могут иметь негативную окраску. К числу последних можно отнести и скупость. Полное сочинение>>>
Пословицы и поговорки
см. также:Все сочинения на различные темы
«Дешево и сердито»
Можно поручить каждому руководителю подразделения самостоятельно установить, кто в его подразделении является «кадровым ядром». Далее устанавливается лимит количества таких сотрудников в процентах от численности подразделения. Начальник подразделения должен понимать, что именно с этими людьми он будет обязан достигать поставленных целей, а за результат отвечать лично.
Достоинства такого метода: определить состав «кадрового ядра» можно быстро, буквально в считанные дни.
Недостатки: скорее всего, решения руководителей подразделений будут необъективными. Кроме того, не исключено, что некоторые отделы полностью являются «кадровой периферией», а руководитель будет пытаться выделить в ней «кадровое ядро».
Вывод: такой метод выделения «кадрового ядра» следует применять только в случае, если ничего другого не остается. Чтобы снизить субъективность мнений руководителей, необходимо дополнять их решение справкой о производительности труда сотрудников подразделения (если такие данные имеются).
Слайд 5 Деля рублевую гривенку на
рубля делали мелкие монеты — денги. Для этого рублевую гривенку
вытягивали в проволоку, рубили на мелкие куски, каждый из них расплющивали и чеканили монету. В Москве из рубля изготовляли 200 денег, в Новгороде — 216. Тогда в каждом княжестве были свои монеты. В 1534 году в правление Елены Глинской, матери Ивана Грозного, была создана единая для всего государства денежная система. Были установлены строгие правила чеканки монет, созданы образцы. На деньге мелкого веса, сделанной из серебра, изображался всадник с мечом. Эти монеты получили название мечевых. На деньгах крупного веса, тоже серебряных, изображался всадник с копьем в руках. Они назывались копейными денгами. Это и были наши первые копейки. Они имели неправильную форму, а размер — с арбузное семечко. Самой мелкой монетой была «полушка». До царя Федора Ивановича на русских монетах не ставился год выпуска. Этот царь впервые стал выбивать на копейках дату. В марте 1704 года по указу Петра I впервые в России начали чеканить серебряные рублевые монеты. При Елизавете Петровне была выпущена новая золотая монета в 10 рублей. Она называлась в соответствии с императорским титулом царицы империалом. Был и полуимпериал — монета в 5 рублей.
До конца XIX века денежная система России почти не изменялась. Драгоценных металлов для чеканки монет не хватало, тогда при Елизавете Петровне генерал-директор Миних предлагал план улучшения финансового положения государства. План состоял в том, что вместо дорогих металлических выпустить по образцу Европы дешевые бумажные деньги. Проект Миниха пошел в сенат и был там отвергнут. Но Екатерина II этот проект осуществила: взамен громоздких медных денег в 1769 году выпустила бумажные ассигнации достоинством в 25, 50, 75 и 100 рублей. Они свободно обменивались на медные деньги, и для этой цели в 1768 году в Москве и Санкт-Петербурге учредили два банка. Ассигнации Екатерины II были первыми русскими бумажными деньгами.
Модель составных частей организации Генри Минцберга
-------------------- / Стратегическая вершина / - - - -¬ -- - - - / ¦ ¦ /Техно- Срединная Вспомо- структура¦ линия ¦гательный / персонал ¦ ¦ / - - - - - - - - L - - - - - - - / Операционное ядро/ --------------------------------------------------
Стратегическая вершина. В нее входят президент, исполнительный директор, менеджеры высшего уровня фирмы. Эти люди обеспечивают эффективную деятельность организации и удовлетворение потребностей тех, кому принадлежит компания. В их обязанности входит разработка и осуществление стратегии, управление взаимодействиями с внешней средой, прямой контроль деятельности компании.
Операционное ядро. В него входят сотрудники, выполняющие основную деятельность предприятия, связанную с производством товаров и оказанием услуг. По сути, это мотор организации, та ее часть, где создается основная продукция. Без операционного ядра все остальные части не имеют смысла. Их основные обязанности: обеспечение исходной базы производства, трансформация исходных материалов в готовую продукцию, распределение (дистрибуция) продукции.
Срединная линия. Это менеджеры среднего звена — руководители функциональных и линейных служб. Суть их деятельности — обеспечение принятия и исполнения решений высшего руководства. В обязанности данных менеджеров входит предоставление информации об эффективности операционной единицы, посредничество и координация потока решений, своевременная сигнализация о ликвидации проблем, в том числе на локальных участках.
Техноструктура. Сюда можно отнести аналитиков, специализирующихся в вопросах управления (техники-нормировщики, специалисты по планированию и контролю, аналитики-кадровики и т.п.). Суть их деятельности — анализ информации и подготовка проектов решений высшего руководства. В их круг обязанностей входит стандартизация текущего рабочего процесса, а также процесса принятия и согласования решений, стандартизация систем планирования и финансового контроля.
Вспомогательный персонал. Это организационные единицы, обеспечивающие поддержку предприятия за рамками текущего рабочего процесса. Они предоставляют необходимые услуги всем прочим составным частям компании. В их обязанности входит: техническое обслуживание, юридическая поддержка, организация питания сотрудников, социальное обеспечение и пр.
Как быстро накопить деньги
Чтобы накопить приличную сумму как можно быстрей, нужно, прежде всего, отказаться от трат, без которых можно обойтись, к примеру, развлечений и дорогой одежды. Если процесс накопления обещает быть долгим, то в таком случае нужно сделать небольшие послабления в экономии денег, но все же придерживаться принципа минимизации расходов.
Человек также должен понимать, что если разница между его прожиточным минимумом и бюджетом недостаточна для достижения цели, то следует задуматься о дополнительном источнике дохода, найдя при этом хотя бы маленькую подработку. Можно начать заниматься тем делом, о котором вы давно думали. Деньги от дополнительной подработки и пойдут в копилку.
Слайд 7 Игра-путешествие1. Какие были самые первые деньги? Как они
назывались? (Товарные деньги. Ими могли быть: скот, лён, шкурки
ценных пушных зверей).2. Чем неудобны товарные деньги? (Они могли испортиться,
занимали много место, их сложно было разменять, или сдать сдачу и т.д.)3. Что пришло на смену товарным деньгам? (Металлические деньги из меди, бронзы, серебра, золота в виде слитков, монет).4. Чем металлические деньги были лучше товарных? (Не портились, хорошо хранились, легко разменивались).5. Какими деньгами мы пользуемся сегодня? (Металлическими и бумажными).6. Что такое евро? (Европейская валюта, используемая для взаимных расчетов странами – участниками Европейской валютной системы).
1 тур
С толком, с расстановкой
Чтобы найти состав «кадрового ядра» грамотно, необходимо предварительно выполнить ряд подготовительных действий:
- определить направления деятельности компании;
- выделить основные бизнес-процессы в каждом из направлений;
- построить матрицу функций по бизнес-процессам;
- выявить должности, участвующие в основных БП и обладающие правом принятия решений;
- определить позиции, которые задействованы в основных бизнес-процессах и являются их исполнителями;
- установить должности, отвечающие за вспомогательные БП;
- скорректировать состав групп с учетом требуемых компетенций для роли/должности.
Только после этих манипуляций по каждой из групп принимаем решение, является ли сотрудник на той или иной должности наиболее эффективным и, соответственно, принадлежит ли к «кадровому ядру».
Оценка эффективности работника происходит, с одной стороны, на основе документированных результатов его прошлой профессиональной деятельности, а с другой — оценивается потенциал развития человека одним из известных методов оценки персонала.
Достоинства: такой подход к определению «кадрового ядра» является наиболее точным, хотя риск ошибиться есть всегда.
Недостатки: подход занимает значительное время, отвлекает ресурсы, требует большой квалификации исполнителей.
Вывод: использовать этот метод стоит, когда вся подготовительная работа уже заранее проведена. Оценка персонала проводится только выборочно, по ключевым позициям.
После того как была определена принадлежность сотрудников к «кадровому ядру» и «кадровой периферии», надо обязательно отследить ограничения на возможность увольнения работников с точки зрения Трудового кодекса <1>. Неправомерное увольнение грозит работодателю потенциально серьезными проблемами — штраф до 500 тыс. руб. и дисквалификация руководителя. Поэтому увольнение работников надо проводить с тщательным соблюдением всех требований трудового законодательства.
<1> Подробнее об этом см. «Консультант» N 23, 2008, в статье Нины Мурашкиной «Увольнение оптом».
Публикация «Конспект классного часа по финансовой грамотности „Копейка рубль бережёт“ для 2 класса» размещена в разделах
- Внеурочная деятельность. Внеурочные занятия в школе
- Деньги, монеты. Все о деньгах для детей
- Классный час
- Классный час и внеклассные мероприятия во 2 классе
- Начальная школа. 1-4 классы
- Начальная школа. 2 класс
- Финансовая грамотность для школьников
- Финансовая грамотность, деньги. Экономическое воспитание
- Финансовая грамотность. Конспекты занятий, НОД
- Школа. Материалы для школьных педагогов
- Темочки
- Конкурс для воспитателей и педагогов «Лучшая методическая разработка» март 2022
Регулятивные:
• определять степень успешности своей работы и работы других;
• проверять и оценивать друг друга.
Познавательные:
• делать выводы в результате совместной работы класса и учителя;
• учиться работать в группе.
Коммуникативные:
• развивать умения договариваться о совместной работе;
• умение слушать других;
• предлагать помощь, сотрудничество.
Личностные:
• формировать умение высказывать своё отношение к работе.
Оборудование, дидактический материал: карточки с названиями команд: «Буратино», «Мальвина», «Папа Карло», «Лиса Алиса и кот Бразилио», «Черепаха Тортило»; бланки ответов по тестированию, анкеты для учащихся, бумага для рисования, фломастеры, конверты с заданиями, презентация «Как распорядиться личными доходами?».
Технические средства обучения: ноутбук, Интернет, мультимедиапроектор, экран, запись песен из сказки «Буратино».
